Programação SIC

[Johnman]

Vale tudo para o Daniel. Continue assim que os 4% rating virão 

[tjspy]

há 8 horas, VascoSantos disse:

Sabes porque é que não há antestreia?

Porque a novela não dá na segunda...

Vão dar um episódio alargado de Papel Principal (70 minutos), e Flor Sem Tempo arranca à hora ja habitual (23h35).

Imaginem não dar SO e mesmo assim continuar a espatifar FST às 00h 

Por outro lado, deve vir recorde de share para PP  A novela sem a Festa consegue subir um pouco e fazer uns 6 pontinhos mesmo pelas 23h adentro.

[Arun]

há 1 hora, scinun disse:

Se for para dar um episódio final mais digno até aceito, mas certamente é para testar o comportamento da novela mais tempo contra Queridos Papás.

 

 

Claro que não é. Devem querer esticar o retalho por mais tempo e têm que andar com estas manobras. Acho que já estão a transmitir o último episódio de produção, inclusive. 

É desrespeito puro!

[Pedro.]

Qual foi a última novela que conseguiu ter uma última semana sem ser interrompida?

À tarde acontece desde Eta Mundo Bom, ou seja, há anos. Sempre as mesmas estratégias, é completamente incompreensível. 

[Maciel]

há 32 minutos, Pedro M. disse:

Qual foi a última novela que conseguiu ter uma última semana sem ser interrompida?

À tarde acontece desde Eta Mundo Bom, ou seja, há anos. Sempre as mesmas estratégias, é completamente incompreensível. 

Aceita @Pedro M.. Nem vale a pena estarmos sempre a comentar o mesmo. Aliás até ao fim do mês, muita coisa vão inventar. FdC deve ser esticada ao máximo até ao final do mês.

[Messi]

E FST deve ir até à 1h kkk

[Free Live]

Vai ser tão merecido quando perderem a liderança. E por pura sabotagem, porque a TVI pouco tem feito. Não tem defesa possível. 

É uma falta de respeito sem dimensões com quem vê a novela. É quebrar a confiança com quem está a ver em casa.

[Maciel]

É mesmo isso, a quebra de confiança do público. O público perdeu a paciência por completo, basta ver os comentários nas redes sociais. A juntar toda a péssima gestão dos produtos, têm a comunicação para o público, com especiais que não são especiais, últimas semanas que duram mais de 7 dias, entre outros. 

[Pedro.]

Esta direção é uma sombra daquilo que já foi. Só de pensar naquele 2018/2019, que é um caso de estudo super interessante para quem gosta de televisão, todo o xadrez que fizeram, a recuperação horário a horário, e agora é isto.

Custa a acreditar que é a mesma equipa de gestão. Não percebo.

[Hugo]

há 8 minutos, Pedro M. disse:

a recuperação horário a horário, e agora é isto.

Agora veio o inverso, a destruição horário a horário. Alguns horários até vão conseguindo recuperar de tempos negros, como o fim da tarde, ao contrário do HN e late night, que têm vindo sempre a descer abruptamente.

[João Fernandes]

Para mim está mais do que na altura do Daniel deixar o cargo, até pode voltar no futuro, mas agora é preciso alguém com outras ideias. Eu não me revejo minimamente no modo de pensar televisão do Daniel, e tenho pena da forma como ele está a tratar a SIC.

[Afonso]

apagar

Editado 8 de outubro 2023 por Afonso

[Luisão]

As novelas a conta-gotas começaram exatamente com EMB a ser esticada para bater de frente com o início do Cristina Convida (nem se sonhava o flop que ia ser). Ou seja, por contraprogramação e, a partir daí, foi sempre uma artimanha de simultâneos longos para o público dos horários ir papando as novas novelas enquanto as antigas estavam a acabar e "obrigá-los" a ficar fidelizados às novas histórias, evitando a fuga de público em massa com a mudança rápida de produtos. A fuga foi acontecendo mas paulatinamente, o que lhes dava sempre a ilusão que esse método defensivo ainda lhes era compensador em resultados e em gastos.

Depois, com a Festa a começar a liderar e as novelas da SIC de HN que erradamente tentaram seguir um estilo mais popular para tentar roubar público à da concorrência, a somar ao facto de que os orçamentos para programação na SIC (sei de fonte segura) que não têm sido aumentados ao longo dos anos, e com as médias cada vez mais apertadas para a concorrente, que tem maior disponibilidade de capital investidor, eu até percebo que o Daniel e companhia tenham cada vez mais dificuldades de fazer omeletes sem ovos que sustentem a liderança, sem estarem vários meses em modo contra-relógio e sem rebentarem com o dinheiro que lhes é dado.

E o pior é que,  não têm margem de manobra para arriscar por longos períodos em testes de programação porque têm as décimas a fugir-lhes diariamente, e já estão numa fase de pensos rápidos, para tentar segurar aquilo que deve ser um objetivo-chave dado pela Administração - os meses de liderança consecutivos. O problema é que essa mesma Administração quer que segurem a liderança investindo o mesmo de antes e sem entrarem no esforço financeiro gigante que fizeram entre 2018 e 2019, que depois sabemos que ficaram escaldados com o que aconteceu.

Ou acham que Daniel não preferia ter mais estrelas-chave com contratos que as segurassem ao canal e lhe dessem mais estabilidade nos projetos futuros, mais dinheiro para investir em diferentes formatos novos e agregadores para o HN e fim de semana, em vez de recorrer cada vez mais aos compactos, especiais, esticanços e 761 da vida? Sem abrirem os cordões à bolsa, não há pão para malucos e a gincana do share vai continuar até rebentar.

Editado 8 de outubro 2023 por Luisão

[RafaLopez]

O que vamos ter mais durante Outubro?

Novelas a começar às 22h30 e prolongarem-se até às 2h da manhã? 

Entrevistas a lesados da TVI na Júlia?

Estrear mais uma novela para dar mini episódios de cada uma?

É difícil neste momento perceber a estratégia da SIC, parece autossabotagem.  

 

[_Daniel_]

Esta direção é uma sombra daquilo que já foi. Só de pensar naquele 2018/2019, que é um caso de estudo super interessante para quem gosta de televisão, todo o xadrez que fizeram, a recuperação horário a horário, e agora é isto.
Custa a acreditar que é a mesma equipa de gestão. Não percebo.

A verdade é que havia uma série de condições nessa altura que não existem hoje - uma concorrência instável, a todos os níveis; condições financeiras favoráveis; um comportamento do público mais previsível; provavelmente um Daniel Oliveira mais concentrado na SIC. Hoje, a concorrência está focada, estável e com dinheiro para ter um plano a médio prazo; o mercado publicitário está uma confusão no pós-pandemia e em plena crise inflacionária; o público está muito mais exigente e com um padrão de consumo difícil de prever e traçar; e as próprias prioridades da Impresa parecem diferentes. Tudo isto pede um conjunto de competências diferente que talvez esta direção não disponha.

[Hugo]

há 8 minutos, Luisão disse:

os orçamentos para programação na SIC (sei de fonte segura) que não têm sido aumentados ao longo dos anos,

Nem é preciso fonte alguma, dá para ver bem. Aliás, a surpresa é mesmo se o orçamento se mantiver o mesmo, porque parece só que tem vindo a decrescer

[Pedro.]

há 4 minutos, Luisão disse:

As novelas a conta-gotas começaram exatamente com EMB a ser esticada para bater de frente com o início do Cristina Convida (nem se sonhava o flop que ia ser). Ou seja, por contraprogramação e, a partir daí, foi sempre uma artimanha de simultâneos longos para o público dos horários ir papando as novas novelas enquanto as antigas estavam a acabar e "obrigá-los" a ficar fidelizados às novas histórias, evitando a fuga de público em massa com a mudança rápida de produtos. A fuga foi acontecendo mas paulatinamente, o que lhes dava sempre a ilusão que esse método defensivo ainda lhes era compensador em resultados e em gastos.

Depois, com a Festa a começar a liderar e as novelas da SIC de HN que erradamente tentaram seguir um estilo mais popular para tentar roubar público à da concorrência, a somar ao facto de que os orçamentos para programação na SIC (sei de fonte segura) que não têm sido aumentados ao longo dos anos, e com as médias cada vez mais apertadas para a concorrente, que tem maior disponibilidade de capital investidor, eu até percebo que o Daniel e companhia tenham cada vez mais dificuldades de fazer omeletes sem ovos que sustentem a liderança, sem estarem vários meses em modo contra-relógio e sem rebentarem com o dinheiro que lhes é dado.

E o pior é que,  não têm margem de manobra para arriscar por longos períodos em testes de programação porque têm as décimas a fugir-lhes diariamente, e já estão numa fase de pensos rápidos, para tentar segurar aquilo que deve ser um objetivo-chave dado pela Administração - os meses de liderança consecutivos. O problema é que essa mesma Administração quer que segurem a liderança investindo o mesmo de antes e sem entrarem no esforço financeiro gigante que fizeram entre 2018 e 2019, que depois sabemos que ficaram escaldados com o que aconteceu.

Ou acham que Daniel não preferia ter mais estrelas-chave com contratos que as segurassem ao canal e lhe dessem mais estabilidade nos projetos futuros, mais dinheiro para investir em diferentes formatos novos e agregadores para o HN e fim de semana, em vez de recorrer cada vez mais aos compactos, especiais, esticanços e 761 da vida? Sem abrirem os cordões à bolsa, não há pão para malucos e a gincana do share vai continuar até rebentar.

Acredito sim que estejam a trabalhar sempre com orçamentos muito apertados. Isso nota-se nalguns horários. 

Mas não justifica tudo.

[Luisão]

há 3 minutos, Pedro M. disse:

Acredito sim que estejam a trabalhar sempre com orçamentos muito apertados. Isso nota-se nalguns horários. 

Mas não justifica tudo.

Certo, mas tem um grande peso. Se tivessem mais dinheiro, aquilo que corria mal num horário podia ser compensado noutro. Agora estão praticamente todos os horários presos por arames nesse respeito.

Aquilo que aponto de culpa própria (fora dos orçamentos) tem sido sobretudo a incapacidade de "encomendar/executar" histórias que além de agregadoras e inovadoras sejam depois bem executadas e prendam realmente a atenção, sem ser algo demasiado industrializado. Com Amor Amor (T2), Sangue Oculto e Papel Principal conseguiram encomendar histórias inovadoras mas que depois não souberam capitalizar e diferenciar devidamente no ar. E depois com as médias a apertar a gincana do share veio sacrificar a estabilidade desses produtos. Com os talk-shows lá se vão esforçando de vez em quando, sobretudo quando estão apertados, mas não é algo que façam como modus operandi que habitue o público a que devam estar sempre ali, porque entram em piloto automático de desempenho. Bastava terem um daytime mais dinâmico/seguro para compensarem as escorregadelas ou maus desempenhos de alguns dos produtos de HN e/ou vice-versa.

[Pedro.]

há 19 minutos, _Daniel_ disse:

A verdade é que havia uma série de condições nessa altura que não existem hoje - uma concorrência instável, a todos os níveis; condições financeiras favoráveis; um comportamento do público mais previsível; provavelmente um Daniel Oliveira mais concentrado na SIC. Hoje, a concorrência está focada, estável e com dinheiro para ter um plano a médio prazo; o mercado publicitário está uma confusão no pós-pandemia e em plena crise inflacionária; o público está muito mais exigente e com um padrão de consumo difícil de prever e traçar; e as próprias prioridades da Impresa parecem diferentes. Tudo isto pede um conjunto de competências diferente que talvez esta direção não disponha.

Hmm, entendo o que queres dizer, mas ainda assim... Para mim é incompreensível a forma como a SIC desceu vários horários sem que a TVI tenha subido. Toda esta aproximação da TVI deve-se mais a descidas da SIC por si própria, o que mostra aind amais o desnorte que reina por aqueles lados.

[_Daniel_]

Hmm, entendo o que queres dizer, mas ainda assim... Para mim é incompreensível a forma como a SIC desceu vários horários sem que a TVI tenha subido. Toda esta aproximação da TVI deve-se mais a descidas da SIC por si própria, o que mostra aind amais o desnorte que reina por aqueles lados.

O que eu leio disso é que a TVI está a ter a capacidade de ler o que o seu público quer (independentemente se são donas de casa ou não) e consegue estancar a perda de telespectadores ao passo que a SIC não está a ter essa capacidade. Por isso é que digo que talvez falte a esta direção um conjunto de competências para agir nesta instabilidade da indústria.

Ou talvez não, porque têm a Opto. Talvez daqui a uns anos vamos olhar para trás e aplaudir a direção Daniel Oliveira por ter minimizado a importância do Live logo após a pandemia.

[D91]

há 48 minutos, João Fernandes disse:

Para mim está mais do que na altura do Daniel deixar o cargo, até pode voltar no futuro, mas agora é preciso alguém com outras ideias. Eu não me revejo minimamente no modo de pensar televisão do Daniel, e tenho pena da forma como ele está a tratar a SIC.

Concordo e já o tenho vindo a dizer há muito tempo. Com esta direção a SIC não vai sair disto. Mas grande parte da culpa também é da administração, que é muito incompetente também. 

[scinun]

Há factualmente uma aposta chave e estrutural que falhou com estrondo: papel principal (casados acho que cumpre no day-time da semana).

É essa a realidade que o programador tem de enfrentar.

Olhando para o passado, o segredo é não fazer alterações radicais na grelha, nem despejar estreias sem critério, ter muito sangue frio e evitar precipitações.

Parece irrelevante, mas o primeiro passo é mesmo segurar o público de PP, porque é esse o público que o canal precisa para consolidar resultados.

É urgente acabar Sangue Oculto para começar a lidar com resultados e danos reais (o final de Flor do Caribe também pode deteriorar um pouco o bloco horário).

O total diário está a ser decidido por décimas nos dias úteis, há que robustecer o day time, estabilizar o HN e pôr a carne no assador ao fim de semana.

Até lá, pode ser necessário improvisar um apontamento de informação ou entretenimento autónomos que segure mais as pontas no pós JDN. e permita entardecer o arranque de Papel Principal que mostra ligeira tendência de ser mais competitiva contra Queridos Papás.

É preciso gerir com muitas pinças o HN, para a estação estar minimamente competitiva para a estreia de Cacau na concorrência (pode ser o produto chave para captar mais o perfil de público da SIC).

Caso queiram entrar em loucuras, basta negociarem com a SportTV o jogo da taça da liga de 31/10 entre o Arouca e o Benfica (20h15) - se a concorrência não o fizer primeiro.

Para o futuro que fique a lição: a fidelização é importante - é ela que dá as vitórias quando se estica, encolhe durações ou se trocam horários - mas é a mesma que desaparece quando quem vê se sente constantemente desrespeitado. Quem vê a TV em live privilegia a rotina e a estabilidade, sempre!

Veremos o quão reversíveis são os danos causados.

[D91]

há 16 minutos, scinun disse:

É preciso gerir com muitas pinças o HN, para a estação estar minimamente competitiva para a estreia de Cacau na concorrência (pode ser o produto chave para captar mais o perfil de público da SIC).

Não sei quando estreará Cacau, mas se for ainda este ano duvido muito que a SIC esteja competitiva em hn por este andar...

[Pedro.]

há 1 hora, scinun disse:

o final de Flor do Caribe também pode deteriorar um pouco o bloco horário).

O que prejudica a SIC é este arrastar de produtos. Morde e Assopra poderá sofrer com o final de Flor do Caribe, mas rapidamente estabilizará. Não é um horário que vá ser motivo de procuração para a SIC.

Se tivessem terminado Cheias de Charme dia 1 e Flor do Caribe no fim de setembro, já Morde e Assopra estaria estabilizada nesta altura. É sempre a mesma coisa. 

E isto é se não vier uma semi inédita qualquer para as 18:45.

[Dinis01]

O erro da sic na ficção foi tentar roubar público de FeF criando histórias com a mesma abordagem, basicamente fizeram desaparecer o público das novelas. Nazaré, terra brava, golpe de Sorte e amor amor, foram histórias boas e diferentes entre si. Mas depois vieram as apostas no humor com lua de mel, Por ti e agora papel principal, em vez de tentarem captar outro público, foram em busca do pouco público que também continua fiel a FeF... 

Aliado a isso obviamente que o jogo do empurra e os finais a conta gotas também não ajudaram